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四点技巧解决中小木门企业发展难问题图片多轴器

时间:2020/01/14 22:41:06 编辑:

摘要 与一、二线木门品牌不同,中小木门企业的市场布局有限,大部分集中在企业所在区域和周边区域。虽然现在一、二线木门品牌渠道已经伸展到二三线木门市场,这个很多本地中小木门企业带来了不小的压...

与一、二线木门品牌不同,中小木门企业的市场布局有限,大部分集中在企业所在区域和周边区域。虽然现在一、二线木门品牌渠道已经伸展到二三线木门市场,这个很多本地中小木门企业带来了不小的压力,但是如果本地中小木门企业能利用好地利优势,必将能拥有属于自己的一片蓝天。

做有针对性的产品

一二线品牌所做的产品更加大众化,虽然木门产品性能差异不会很大,但是每个区域的需求点肯定会有区别,比如:颜色喜好;受家装影响可能对木门设计风格的特色要求等等。做好市场调研后,企业需要从区域定位、市场细分、目标市场选择、市场定位四个方面制定营销策略和产品策略。

利用好成本优势

进入2011年以来木门行业正面临着不断加大的成本压力,很多企业都不得不的依靠涨价来保持利润率。但对于消费者来说,特别是二三线市场的消费者是不愿意接受产品涨价的。中小木门企业可以充分利用地利优势,降低成本,减少产品涨价,利用价格优势参与竞争。

对于木门行业,成本涨幅最大的几个方面主要体现在:原材料、人工、物流等方面。据笔者了解,进入2011年以来全国各个行业的人工成本都大幅上升,木门行业亦然,有些企业人工成本涨幅超过30%。由于中小木门企业处于二三线城市,所以人力成本相对较低。

据了解,在木门行业物流成本大约占整个成本的10%以上,虽然现在很多一线木门品牌在全国各地都设有工厂,但是还是很难覆盖全国,随着有奖的不断攀升,物流成本将会进一步提高。但物流成本对本地木门企业的压力相对较小。首先,区域较小,所以运输成本降低很多,第二,能够有效减少仓储成本。

用好服务优势

一二线品牌在其区域市场肯定会设置售后服务点,但是从经济方面考虑售后服务点必定不多,而且技术人员多是当地人,对产品了解度也不一定够。本地中小木门企业在服务方面则拥有优势,首先,企业的一线技术人员度可以出去提供技术服务,其次技术人员对产品、当地施工环境等都更加了解,第三,可以多设置服务点甚至可以将企业就作为提供服务基地。

用好宣传优势

一二线的品牌宣传主要集中在大众媒体上,宣传目的主要是为了提升品牌形象,从而带动销量集,且其为讲究覆盖性,无法针对某个特定的区域制定广告宣传计划。本地中小木门企业则可以利用地利优势,针对当地的风土人情,做有针对性的产品宣传。

中小木门企业要想在区域市场迅速占据有利位置,必须全面、深入地掌握特定细分市场的需求,并充分发挥企业自身优势,集中优势资源,在特定的区域中建立品牌优势,以差异化的产品、优质的服务、合适的价格等优势吸引顾客。当产品在区域市场形成了品牌优势,区域市场成为了本品牌的样板市场后,也必将为品牌进入周边市场提供条件。

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